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发表时间:2020年02月20日 16:13:33内容来源:下载阳光棋牌

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深圳企業化“危”為“機”積極應考

“疫情像一個極端的壓力測試,它可能把未來3年甚至5年裡要面對的一些問題,集中在當前的節點爆發出來云南快乐十分app。”昨日接受《深圳商報》的採訪,廣東高科技產業商會會長王理宗如此表示。  新冠肺炎的“極端測試”仍在繼續。在深圳工業總會、廣東高科技產業商會的協助之下,《深圳商報》得以瞭解部分深圳企業的應考:用產品升級滿足消費新需求,用營銷升級適應渠道新變化,用管理升級化解外部新壓力。  識危見機:發現消費需求,實現產品升級  小家電龍頭企業艾美特,提出了一個新定位——合格的“空氣改善專家”。艾美特電器董事長蔡正富表示,過去數年,小家電消費局限在傳統的電風扇、電暖氣、冷熱風機等大品類,新產品始終面臨較高的壁壘,難以找到突破點。疫情過後,消費者的健康意識大大提升,未來在電器選購時除了考慮功能、智能等因素外,清潔、健康也將成為重要的參考指標。在他看來,這既對企業產品技術研發提出更高要求,也啟發著整個家電行業發現未來更大的可挖掘空間。  蔡正富表示,艾美特會對現有產品升級,推出新風系統產品,解決醫院、辦公樓、學校等公眾場所不能開啟中央空調的問題。此前,艾美特推出過帶有消毒殺菌功能的家電產品,但銷量並未達到預期,他確信疫情過後會有更多消費者前去購買。  驟然釋放的科技防疫需求,成為深圳企業的發力點。興海物聯是中海物業旗下的科技公司,推出的智慧疫情防控系統已應用在國內不少城市的交通樞紐。系統由熱成像攝像機加上科技黑體和自動監控軟件組成,可實現對人流密集出入口的體溫快速檢測。興海物聯表示,這一產品解決的就是“公共場所人群體溫檢測難”的痛點。  思危尋機:適應渠道變化,實現營銷升級  “我們主要面臨的是市場端的困難。疫情對春節零售市場影響非常大,絕大多數百貨商場和購物中心持續閉店。”在給深圳商報記者的書面答覆中,天王表坦言判斷市場預期和消費者信心指數都會降低,疫情發生後第一時間是儘量解決市場端的銷售問題。企業表示,天王表品牌此前在線上和線下都有較好的基礎,將加快線上線下的融合,改變經營思維,通過整合全渠道能力來減少影響。  “我在春節過後就說過,未來60天是轉變企業經營模式最好的時間點。”專註中小企業成長的“牛商”導師單仁昨日接受記者採訪時如此表示。早在2月3日,單仁便在企業公開課上激勵“牛商”:“疫情總會過去,吾輩仍占先機。”他表示,2003年的非典,促進了消費互聯網的誕生,2020年的新冠疫情,則會更進一步大幅度推動產業互聯網的成長。凡是懂得運用互聯網的公司損失將會很有限,甚至還能享受到不一般的紅利機會。  “線下失去的消費機會,只要需求沒有改變,就一定會轉移到線上,通過更方便快捷的方式來完成消費。”單仁說。  化危為機:化解外部壓力,實現管理升級  如何化危為機?廣東高科技產業商會這一周舉行了多場會員線上分享會。國顯科技董事長歐木蘭說:“任何時候保持警惕,心懷敬畏,嚮往最光明的未來,做好最扎實的準備,是企業家最需要具備的素質。”  國顯科技是一個有著4000多名員工的大型企業。經歷過非典的歐木蘭,對疫情十分敏感。她在分享中表示,雖然處在假期,企業在1月22日即已成立防疫小組,24日前就準備好了兩個月用量的防疫物資,包括十幾萬個口罩和消毒水。從1月24日起,企業開始員工動態監管,讓員工每天申報健康卡。這些準備工作為企業迅速復工創造了條件。  “不要浪費一場好的危機”,菱亞能源董事長陳竽伶引用丘吉爾的名言說,如果商業模式和思想轉變得又好又及時,企業將會迎來更好的發展機會。她在深圳工業總會組織的採訪中表示,公司管理層要有化“危”為“機”的能力,優化調整組織結構,設置企業防火牆,研究能抵禦大災大難的管理模式。

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